このような悩みをよく聞きます。
「みんなでいい企画を作ろうと考えているんですけど、なかなかいい企画が思いつきません」
これは勘違いをしています。
それは「考えれば、いい企画が生まれる」と思ってること。
考えるのは、確かに大切です。
しかしそれだけでは、いい企画は生まれません。
企画のキモは「誰かの課題を解決すること」。誰かとは、たとえば顧客や同僚の社員です。
顧客も気づかない課題を見つければ、ヒット商品の種になります。
あるいは、同僚の社員が抱える課題を見つけて、会社が元気になることもあります。
このような課題の発見が、いい企画の種です。
このような企画の種は、会議室に何人も集まって考えているだけでは見つかりません。
いい企画を生み出す出発点は、まずよい情報（＝事実）を仕入れることです。
商品開発であれば、顧客を観察してみて、顧客も気づかない課題を見つける。
あるいは同僚の社員を観察して、何で困ってるかを見つける。
考え抜くのはその後です。
顧客も気づかない課題を見つけたら、なんでその課題が発生しているのか、どうすれば解決できるのかを考え抜く。
あるいは同僚の社員が困っていることを見つけたら、なんでそんなことが起きているのか原因を考え抜き、解決策を考え抜く。
私は会議室でお客さんと考える場合、たとえば消費者アンケートなどをプロジェクターで映しながら、気がついた点や違和感を議論することもあります。これも「よい情報（＝事実）」に基づいて考える一つの方法です。
材料がないままひたすら「いい企画は何だろう？」と考えても、ただ時間が過ぎていくだけ、ということも多いのです。
まずは、よい情報を仕入れましょう。
考え抜くのは、その後です。
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