講演や研修を終え参加者の様子を見ると、二通りの人たちがいることに気がつきます。
Ａ：納得し行動を変える人たち
Ｂ：理由を探し、変ろうとしない人たち
講演や研修の目的は「行動を変えること」なので、全員がＡになるように常にフィードバックをいただき改善を図っていますが、Ｂタイプはいるものです。
ＡとＢの比率は会社によって大きく変わります。
小さな会社は、ほとんどの方が行動を変えるＡタイプ。
なかなか動かないＢタイプは、不思議なことに就職ランキングの上位で社員１万人以上の大企業に多いのです。
Ｂタイプに共通するのは先が見えてしまうこと。
「あのケースでこれやってもうまくいくかなぁ」
「こんな提案したら怒られそうだなぁ」
「いい話だけど、理想論だよね」
「自分が動かなくても大勢に影響ないし」
「やっぱりやめとこう」
色々と考えてしまい、行動に繋がらないのです。
小さな会社はそんな余裕はありません。自分一人の働きで会社は変わります。ですので行動せざるを得ません。
日本が停滞を続けているのは、大企業を中心にＢタイプが多くなったからではないでしょうか？
これは二つの要因があります。
一つは「危機感」。
「社外の人と会う機会がない」という大企業の人、多いですね。「大企業」という組織は、魔法瓶のように外界の変化を遮断します。世界は激変しているのに、社内は心地よいぬるま湯のまま。危機感を持てないのです。そして魔法瓶はいつか壊れます。
２つ目は、失敗を恐れ新しいことができないこと。
絶対に失敗しない方法があります。
新しいことを何もしないことです。しかし確実に組織は衰退します。
新しい挑戦で成功するには、８０点主義で新しいことを次々とやること。
沢山の苗を植えて、間引くイメージです。
そもそも一会社員が少々失敗しても、大企業はまず潰れません。せいぜい出世が１年遅れる程度。新しい挑戦で成功すれば、充分に元は取り返せます。
出来ない理由を探したり他人を頼るのは、そろそろ止めましょう。
「力不足じゃないか？」というのは杞憂です。
日本の多くのビジネスパーソンは既に力はあります。
要は「やるかどうか」。
「社外の人と会う機会がない」というであれば、自分で会う機会を作ればいいだけのこと。
「○○○だからできない」と考えず、「これをやるために○○○しよう」と考えを変えることです。
そして失敗を認め、失敗から学ぶスタイルに変える。
組織も、失敗から学ぶことを許容する組織に変える。
自分を変えるのは、自分だけです。
会社を変えるのも、自分たちだけです。
私たちは、変える力は既にあります。
目の前の課題を見つけ、挑戦しましょう。
成長の種は、そこにあるのではないでしょうか？
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