戦略策定で、まず必要なのはアイデア。
その次の段階が、アイデアの絞り込み。ポーターが言う「戦略とはやらないことを決める」ことです。
ここが難しいところ。
アイデアを育てる方法とアイデアの絞り込みの方法は、そもそも正反対だからです。
そこで必要になってくるのが、今のタイミングは、アイデア育成なのか、アイデア収穫なのかを、メリハリを付けて意識することです。
■アイデア育成の段階→基本は「発散させる」こと
・アイデアは絞り込まず、とにかく量を沢山出すことを狙う
・制約は最小限にする
・あえてカオスな状態を重視する
・自由闊達な議論を促す
・あえて何も決めない
・アイデアは記録する（メモらずにホワイトボードなどに書く）
たとえてみると、田植えをして稲（＝アイデア）を育てるのと似ています。
■戦略策定（＝アイデア収穫）の段階→基本は「収束させる」こと
・アイデアを選び、徹底的に絞り込む
・そもそもの戦略の目的を実現するために、やらないことを決める
・首尾一貫性を重視する
・課題解決のための議論を促す
・自己責任による決定をする
たとえてみると、育った稲（＝アイデア）を刈り取るのと似ています。
今がアイデアを生み出す段階なのか、戦略を策定する段階なのかを意識しないまま、両者をわけずに議論をすると、会議が迷走し、時間はかかるけど何も決まらない状態になります。
今がどのフェーズかを意識すれば、生産性は飛躍的に高まります。
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