二ヵ月半前に書いたエントリー「緻密な計画よりも、大雑把な計画の方がうまくいくらしい」で、田坂広志さんの『「山登り」の戦略思考を捨て、「波乗り」の戦略思考を身につけよ』という考え方を紹介しました。
おさらいすると、現代の市場では「地形」そのものが刻々と変わり、「山」が突然「谷」になり、「谷」が突然「山」になる。「波乗り」の比喩で述べると「波乗りで向かうべき方向を定め」「乗っている波の刻々の変化を感じ取り」「波の変化に合わせて瞬時に体勢を変化させ」「波と一体になってめざすべき方向に向かっていく」戦略思考のスタイルが求められる、ということです。
この山登りと波乗りの按配は、本当に難しいですね。
プロジェクトを始める場合は何らかの目標がある訳ですし、そのためには、最初は「波乗り」ではなく「山登り」の準備が必要になります。とは言っても、今のご時世、「山登り」の準備にはなかなか手間と時間はかけられません。地形そのものも変わってしまうので、時間をかけること自体、リスクになります。
そこで、準備もそこそこにとりあえず登ってみる訳ですが、なかなかうまくいかない。そこで次にどの山や波をどのように目指すか、という判断が必要になります。
波が次から次へとやってくる状態であれば、次の波の頂を見据えて波から波へと移動して行けばよいのですが、このような状態にいたるのがなかなか難しいですね。
何がカギなのか色々と考えてみると、結局、「仮説検証サイクルをどの程度の頻繁に回しているか」が、ポイントなのではないかと思います。
どの波や山の頂をどのように目指すかが「仮説」で、目指す過程で学んだことを次の波や山の頂を目指す際にどのように活かすかを考えるプロセスが「検証」です。
個人レベルであれば、この仮説検証サイクルは比較的頻繁に回せます。
例えば、私はプライベートで合唱団のサイト管理を行っていますが、入団希望者が集まりやすいサイトの作り方や誘導の仕方、メッセージ等を色々な仮説を立てて考え、実際にサイトに反映させ、アクセス状況と申込み状況で効果を把握しながら、数日単位で適宜修正しています。結構成果が上がっています。
個人レベルだから、数日で仮説検証サイクルを回せるのですが、チームワークで動く企業の場合は、これ程身軽には動けません。
大規模なチームよりも、数人の小さなチームの方が成果が上がりやすいのも、そんなところが理由なのかもしれませんね。
しかし、ある程度の規模を持つチームが短いサイクルで仮説検証を回せれば、これはもの凄くパワフルな集団になりそうです。
どうすればそれが実現できるのか？ ビジョンや価値観・問題意識の共有、円滑なコミュニケーションの実現、リーダーシップ、等々、色々と考えられます。多分、「これで全て解決する」というような魔法はないのでしょう。一つずつ解決していくのが、王道なのでしょうね。
これはたとえ話なので、別に構わないのですが、登山の場合、天候や自分たちの力などによって状況は変わります。ハイキングは別にしても、ルートの取り方や方向の正しさなど、その時々に応じた対応を取りながら、頂上を目指すという目標がある。
冬山であれば、なだれ、ホワイトアウト（周りが真っ白になってしまい、方向を失う）、吹雪で体力を極端に失うなど、実ビジネスには登山の方が似通っているかもしれませんね。
これに対処するためには、大所、局所の天気を把握し、予測し、また、体力を普段から鍛え、判断力を養い、集中力を高め、自分のやる気を高めていきます。
サーフィンは、私はボディーボードしかした事ありませんが、天候を把握し、波の周期を理解する。体力や判断力は登山といっしょですが、波＝地球の躍動を体で受ける、といった科学的というよりは、感覚的な部分が強いかもしれません。
ということで、田坂氏は登山やサーフィンのご自身の持つイメージから、こういった発想をされたので、ご自身の経験ではなさそうですね。
とおるさん、コメントありがとうございます。
確かに、登山も状況に併せて柔軟に対応する臨機応変さが求められますし、この点はビジネスと同じですね。
田坂さんが指摘されていることは、目標が固定なのか、moving targetなのか、ということなのかな、と個人的に理解しています。
ちなみに、田坂さんは昔から本格的に山登りをなさっているそうです。サーフィンについては伺ったことはありませんが、こちらはイメージでおっしゃっているのかもしれませんネ。
私自身は、日帰り登山しかしたことがなく、縦走等の経験はありませんので、まさにイメージでの発想なのですが…。(^^;
万人に理解できる例え話、というのは難しいものですね。私にはサーフィンがムービング・ターゲットの様には感じられなかったので。
学生のころ、ちょー軟弱水泳部だったので、夏合宿は伊豆下田の多々戸浜という、サーファーにはちょっと有名な浜で、ボディーサーフィン三昧でした。
水泳部というと、黒く焼けた肌、というイメージがありますが、通常、練習は屋内プールで、季節に関係なく練習しますので、日には当たらず、青白く、これもイメージと本質に違いのあるところですね。
とおるさん、水泳部だったのですね。私は泳ぎが苦手で、30代中頃になってやっとクロールで50m以上泳げるようになりました。
ところで、波乗りのたとえ話は、田坂さんの本では分かり易く書かれていますので、私の引用の仕方が悪かったのだと思います。失礼致しました。