1月10日(水)、第１１回朝活勉強会「永井塾」を行いました。
今回は、参加される皆様から事前にご質問をいただき、お答えするスタイルで進めました。
こんなご質問をいただき、個別にお答えしました。
■永井さんが起業に踏み切った経緯と、採算が取れると思った根拠はなんでしょうか？
■会社で仮説検証のテーマで講演することになりました。気をつけるべき点を教えて下さい。
■既存事業と新規事業の共存・両立について。会社の規模が大きいほど、社内起業は難しい傾向があります。社内新規事業の成否を分けるポイントや、「これはほぼ確実に失敗する」というパターンを教えて下さい。
■縦割り意識が強い組織を破壊するためのアクションについて。会社もトップが様々なプロジェクトを立ち上げていますが、兼務者が多く片手間になっているのが現実です。
ご参加下さった皆様、有り難うございました。
次回の朝活勉強会「永井塾」は2018年2月7日(水)開催です。次回テーマは『売れる仕組みを作る「トルネード式仮説検証」』。４月に出版する本の内容を事前に公開します。メルマガでご案内していますので、参加希望の方はメルマガにご登録下さい。ご参加をお待ちしております。