「まず『解決すべき問題が何か？』を考えましょう」と言うと、こんなご返事が返ってくることが少なくありません。
「解決すべき問題？うーん、そんなの特にないけど…」
これは、かなりヤバイ状況です。
「解決すべき問題」とは、「あるべき姿」と「現状」のギャップです。
この「あるべき姿」とは「こんな未来にしたい！」というあなたの想いでもあります。あなたがそのような想いを持っていれば、必ず「現状」との「ギャップ」が見つかるはずです。
これを絵にすると、こうなります。
もし「解決すべき問題？そんなの特にないけど…」と考えていたとしたら、それは「あるべき姿」のレベルが低すぎるのです。「思考停止状態」です。こんな人が多いと、組織は衰退する一方です。
ビジネスとは、「あるべき姿」と「現状」のギャップを埋める問題解決そのものです。次々と「解決すべき問題」が見つかる組織は、発展している組織なのです。
では「解決すべき問題」が見つかったら、どうすればよいのでしょうか？
「現状」と「あるべき姿」のギャップを埋めていくことです。
ここで役立つのが仮説検証の考え方で。仮説検証の出発点は、「あるべき姿」と「現状」のギャップ把握から始まるのです。
そのための方法論を「トルネード式仮説検証」と名付けて、次回2月7日の朝活勉強会「永井塾」でご紹介します。昨年11月の永井塾でご紹介した内容を、４月出版予定の新著にあわせて大幅にバージョンアップした内容になります。
ご興味がある方は、ぜひご参加下さい。当勉強会の参加方法は、メルマガでご案内しています。
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