2月8日は、第72回の朝活・永井塾。テーマは『グーグルを一枚岩の組織に変えた管理手法 ＯＫＲ』でした。
最近は日本でもＯＫＲの話題を時々見かけるようになりました。
ＯＫＲとは、社員の能力を目一杯引き出しながら、全社員が同じ課題に一枚岩で取り組めるようにする目標設定・管理の方法論です。全員で課題共有し、個人の能力を目一杯引き出せば、会社はとてつもない力を発揮できます。
ＯＫＲは、ツイッター、リンクトイン、オラクルなどのシリコンバレー企業だけでなく ＢＭＷ、ディズニー、サムソン、エクソンなどの大企業でも活用されています。日本企業でも、花王などの大企業が本格導入を始めています。（なおＯＫＲは目標（Objective）と主要な結果（Key Result）の頭文字をとったものです）
このＯＫＲ関連本で一番まとまっているのが、『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法ＯＫＲ』（ジョン・ドーア著）です。本書に序文を寄せているグーグル創業者のラリー・ペイジは、こう述べています。
「グーグルが大きく成長する上で、ＯＫＲは重要な役割を果たした」
実際にグーグルは創業２年目からＯＫＲを採用し、大きく成長しました。
ＯＫＲの方法論は「目標設定→評価」というシンプルなものです。ＰＤＣＡと一見似ていますが、根本的に違う点は「１００％達成」を必ずしも評価しないことです。むしろ１００％達成だと「目標が低すぎたのでは？」と悪い評価が下されます。
つまりＯＫＲは「堅めの目標」を設定しがちなＰＤＣＡの弱点を克服するために考えられた方法論なのです。
そこで今回の朝活永井塾では、下記の本を使ってＯＫＲの方法を学んでいきました。
『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法ＯＫＲ』（ジョン・ドーア著）
ご参加下さった皆様、有り難うございました。
【プレゼン部分】
またリアルタイムに参加できなかった方々には動画配信をお送りしました。
次回3月8日(水)の朝活勉強会「永井塾」のテーマは『ビジネスパーソンのための「悟り」の世界を道元「正法眼蔵」から学ぼう』です。申込みはこちらからどうぞ。