世界経営者会議のレポートの続きです。
ここ数回、アジアの経営者の声を紹介してきました。ここで欧米の製造業トップの講演をご紹介したいと思います。
■BASF マルティン・ブルーダーミュラー副会長
2050年、世界の人口は90億人になる。リソース・環境・気候、食品と栄養、生活の質が重要になる。これらを解決する上で、化学はイネーブラー(enabler)だ。
BASFはサステイナブルな未来のために化学を作っていく。それが新しい企業戦略、”We create chemistry”だ。
R&D 18億ユーロ(2600億円)のうち、1/3は気候変動、エネルギー開発に投資していく。
市場規模と成長率を見ると、アメリカ地域が1900億ユーロ(28兆円)で年+6%。欧州中東アフリカ地域が2000億ユーロ(29兆円)で年+6%。アジア地域が2400億ユーロ(35兆円)で 年+9%。
つまりグローバルでは、アジアが最大市場で、かつ最も成長が速い。
そこで1/4のR&D支出をアジア に振り向け、アジアでイノベーションを推進し、世界に広げる戦略だ。
パートナーシップも重要だ。その際には、どのように関係性を管理するかが課題だ。
社内でも、別事業のR&D担当者同士が話し合うことで新しいアイデアが生まれている。R&Dだけでなく、SCMや生産も同様だ。
頭脳をつなげていくことが大事だ。一緒になることで効率性もスピードも高まる。全ての社員が、「我々はBASFという一つの会社である」という考えを持つことが大切だ。
■シュナイダーエレクトリック ジャンパスカル・トリコワ会長兼CEO
当社は25年前は電力管理を中心とした事業だった。
今や売上250億ユーロ(3.6兆円)。内訳はビルディング関連 102億ユーロ、インフラ関連 57億ユーロ、インダストリー関連 59億ユーロ、IT関連 34億ユーロだ。
R&Dに売上の4-5%を投資している。43%は新興国だ。さらに45％の人材がアジアにいる。
そこで本社をパリから香港に移した。当社では全世界45拠点に、11,000名のR&Dエンジニアがいる。顧客がいる現場近くに配置している。
パートナーシップも重要である。日本は生産性が高く、東芝、富士電機、TEPCOなどともパートナーシップを拡大している。
パートナーシップでは色々なものを組み合わせるので、複雑性との戦いになる。だから規格はオープンスタンダードでなければならない。標準化が必要だ。
大切なのは、小さい段階で失敗すること。その際、相手を信用できるかどうか。要は人である。人に尽きる。
■マイクロン・テクノロジー マーク・ダーカン CEO
マイクロンはメモリー半導体専業だ。
今、ムーアの法則が鈍化している。これまでデータセンターのデータが中心だった。今はモビリティとクラウドが普及しIoT (Internet of Things、モノのインターネット）のデータが急拡大している。
こんな時代の課題に、1社で全てに対応するのは難しい。だからパートナーシップが必須となった。
研究者たちのパートナーシップを拡大している。 パートナーシップのためには、Win-win(双方にとってのメリット)が何なのかをキチンと定義することが必要だ。真のWin-Winであれば競争ではない。これが真の差別化要因になっていて、持続できるかどうかがカギだ。
【所感】
欧米の製造業トップ3名の講演と対談でした。
共通して、R&D拠点としてアジアを重視していることが印象的でした。
現代では、多くの企業は顧客の近くにR&D拠点を置いています。その一つの理由は、R&Dの段階で顧客に「課題」を検証する必要性が、かつてよりもはるかに高まったからではないかと思います。
20−30年前は、門外不出の研究を本国で行うことが多く、R&D拠点も本国に置いていました。現代に比べてプッシュ型のアプローチ、つまり製品主導でも売れていましたし、顧客の課題が多様化していなかったから、というのが背景です。
しかし今は、この方法で製品開発を進めると、多様化・細分化・激変する顧客の課題を間違ったまま開発してしまい、製品を出してもまったく売れないということが起こってしまいます。
だから顧客の近くで、顧客に課題と解決策を検証しながら、製品開発を進めることが必要なのです。
このように考えると、欧米製造業各社が世界で一番成長しているアジア地域にR&D拠点を設置し始めているのは、ある意味必然なのでしょう。
昨年の世界経営者会議では、たとえば「欧米企業の多くは、いかにアジアの成長に対処するか苦慮している」という欧州・ヘンケルＣＥＯの発言のように、アジアの成長への対応に悩む欧米企業トップの声が聞かれました。
一方で今年は、欧米企業はアジアの成長に対して、積極的に自社を変革してでも腰を据えて対応しようとする姿勢が印象的でした。
この世界経営者会議のレポート、登壇された19名の経営者のうち、まだ6名残っているので、もう少し続けます。
【世界経営者会議レポート】
■世界経営者会議(1)１日目：IBM・ロメッティCEO、日立・中西CEO
■世界経営者会議(2)１日目：KPMGインターナショナル・ビーマイヤー会長
■世界経営者会議(3)１日目：iRobot コリン・アングル会長・CEO 製品中心の会社は、マーケティング力も卓越していた
■世界経営者会議(4)１日目： Evernote フィル・リービンCEO
■世界経営者会議(5)２日目： LIXIL 藤森義明 社長兼CEO いないのは「プロの経営者」よりも、むしろ「プロのマーケター」
■世界経営者会議(6)２日目： チャロン・ポカパン(CP)グループ タニン・チャラワノン会長兼ＣＥＯ 「中国市場のチャンスは無限だ」「インターネットは飽和し、実体経済の変化が重要になる」
■世界経営者会議(7)２日目： SMインベストメント テレシタ・シー・コソン副会長 平均年齢23才と若いフィリピンは、なぜ急成長しお金を持っているのか？
■世界経営者会議(8)２日目：タイ石油公社(PTT) パイリン・チョーチョーターウォン社長兼CEO タイはバイオハブになる
■世界経営者会議(9)２日目：サンミゲル ラモン副会長、社長兼COO ASEAN統合は、アジアの新たな発展の契機になる
■世界経営者会議(10) 再び1日目：欧米製造業の対応 ーなぜ彼らはアジアにR&D拠点を移すのか？