昨晩は第10回の夜学・永井塾。

企業経営で、変革・リーダーシップ・企業文化は密接に結びついています。そこで今回は下記がテーマでした。
・組織はどのように変革されるのか？
・リーダーシップと企業文化は、どのように関わっていくのか？

下記をテキストに、学んでいきました。

「企業変革力」（ジョン・Ｐ・コッター著）
「企業文化 生き残りの指針」（エドガー・Ｈ・シャイン著）
「巨像も踊る」（ルイス・Ｖ・ガースナー著）
「スターバックス再生物語」（ハワード・シュルツ著）

永井塾ではライブ中継は行っていませんが、会場参加できない方も申し込みをすれば期間限定で後日Web視聴ができます。
会場のライブ参加は少人数で行いました。

今回も冒頭で皆様が抱えるリーダーシップに関する課題を伺いながら、リーダーシップ、変革、組織文化について学びました。

夜学・永井塾も、あと１回です。
最終回となる次回は3月18日(水)、テーマは「よい会社とは何か？」です。

参加希望の方は、こちらからどうぞ→ https://night-nagaijuku-11.peatix.com/

10月16日(水)に、第６回の夜学・永井塾を行いました。
テーマは「新規事業③：ブルーオーシャン戦略」でした。

夜学・永井塾の「新規事業開発・３回シリーズ」最終回です。

いまや一般用語になった感がある「ブルーオーシャン」「レッドオーシャン」。
しかし意外とちゃんと理解していない人も多いのもまた、現実です。

そこで下記の原書を教材にブルーオーシャン戦略の考え方を学びました。

「[新版]ブルー・オーシャン戦略」（チャン・キム/レネ・モボルニュ著）
「ブルーオーシャンシフト」（チャン・キム/レネ・モボルニュ著）

ミニワークショップも二つ行いました。

まず、QBハウスを事例にして、ブルーオーシャン戦略のカギとなる価値曲線を実際に描いてみる。

価値曲線は本を読むとすぐに描けそうですが、実際に描こうとするとなかなか描けません。そこでポイントをご説明した上で、実際に価値曲線を描いていただき、答え合わせをしました。

さらに自社事業を取り上げ、ブルーオーシャン戦略の出発点である「非顧客層」が誰か、その非顧客層を選ぶかを考えてみる。

実はブルーオーシャン戦略は「非顧客第一主義」。この見極めがとても大事なのです。

次回は11月20日(水)、テーマは「ブランド戦略と価格戦略」です。

参加希望の方は、こちらからどうぞ→ https://night-nagaijuku-05.peatix.com/

第５回の夜学・永井塾を行いました。
テーマは「新規事業②：顧客開発とデザイン思考」でした。

夜学・永井塾の「新規事業開発・３回シリーズ」の第２回目です。

「新商品を開発したが、ぜんぜん売れない」という経験、ありませんか？
新商品開発で必要なのは、新しい商品の開発ではありません。
新たな顧客を開発することです。

そこで下記をテキストに、リーンスタートアップやデザイン思考の考え方を紹介しながら、課題を抱える顧客を発掘し、その悩みを解決する必要最小限の製品を探り当て検証して、商品を開発していく「顧客開発」の方法論を学んでいきました。

「アントレプレナーの教科書[新装版]」（スティーブン・Ｇ・ブランク著）
「リーン・スタートアップ」（エリック・リース著）
「アダプト思考」（ティム・ハーフォード著）
「発想する会社」（トム・ケリー著）

今回も、顧客開発モデルで皆様が取り組んでいる事業を整理するミニ・ワークショップを行いました。

愛媛から参加の方もおられて有り難い限りです。最近は過半数がWeb参加の方々です。

次回は10月16日(水)、テーマは「新規事業を考える③:ブルーオーシャン戦略」です。
具体的なブルーオーシャン戦略を考えるワークショップも取り入れながら、学んでいきます。

参加希望の方は、こちらからどうぞ→ https://night-nagaijuku-05.peatix.com/

昨晩は、第４回の夜学・永井塾。
テーマは「新規事業①：シュンペーター/イノベーションのジレンマ/ジョブ理論」でした。

夜学・永井塾の「新規事業開発・３回シリーズ」の第１回目です。
いまや他社と似た新商品を開発しても、売れません。
そこで必要なのがイノベーションの考え方。
現在のイノベーション論の源流は、100年前の経済学者・シュンペーターです。シュンペーターは「イノベーションは、既存知と既存知の新しい組み合わせだ」と言いました。

たとえばiPhoneは既存技術の組み合わせですが、世界を大きく変えました。

このシュンペーターの考え方は、クリステンセンなどに受け継がれ、発展しています。
そこで下記をテキストにして、イノベーションの基本的な考え方を学んでいきました。

「企業家とは何か」(J.A.シュンペーター著)
「イノベーションのジレンマ」 (クレイトン・クリステンセン著)
「イノベーションへの解」 (クレイトン・クリステンセン著)
「ジョブ理論」 (クレイトン・クリステンセン著)

今回も、ジョブ理論で皆様が取り組んでいる事業を整理するミニ・ワークショップを行いました。

次回は9月18日(水)、テーマは「新規事業を考える②: 顧客開発とデザイン思考」です。
新規事業を具体的に進めるためのリーンスタートアップやデザイン思考を学んでいきます。

参加希望の方は、こちらからどうぞ→ https://night-nagaijuku-05.peatix.com/

昨晩は、第3回の夜学・永井塾。
テーマは「顧客を考える」でした。

顧客の理解は、ビジネス戦略の出発点です。
私たちはいつも「お客様を大切にしよう」と耳にタコができるほど言われています。
しかし現実には「お客様とは何か」「どのようにお客様を把握すればいいか」を体系的に学んだことがある方は、少ないのではないでしょうか？

たとえば、

・「押しあるのみ」と考えしつこく売り込みし、お客様が離れてしまう
・アンケート調査をしたこともなく、お客様の満足度がわからない
・調査しても、結果をどのように検証し分析してよいかがわからない

そもそも「お客様とは何か」を体系的に理解することが必要です。

そこで今回の夜学・永井塾では、下記をテキストにして、お客様について学びました。

「顧客ロイヤルティのマネジメント」（フレデリック・Ｆ・ライクヘルド著）
「ネット・プロモーター経営」（フレデリック・Ｆ・ライクヘルド著）
「パーミッション・マーケティング」（セス・ゴーディン著）

今回もワークショップを行いました。参加者の半数はネット参加でした。いつも有り難うございます。

次回は8月21日(水)、テーマは「新規事業(1)：シュンペーター/イノベーションのジレンマ/ジョブ理論」です。

参加希望の方は、こちらからどうぞ→ https://night-nagaijuku-04.peatix.com/

昨晩は、第2回の夜学・永井塾。
テーマは「戦略を考える(2) 自社の強み」でした。

世界時価総額ランキング・トップ５０社で、日本企業は平成元年(1989年)は32社入っていましたが、平成28年(2018年)はトヨタ1社のみになってしまいました。

時価総額が全てではありませんが、市場がどのように企業の将来性を評価するかという一つの指標です。
1989年がバブル絶頂期ということを差し引いても、世界的に見て抜群に強かった日本企業は、平成の30年で強みを失ってしまいました。

そこで、

・なぜ日本企業は、強かったのか？
・なぜ日本企業は、強みを失ったのか？
・いま我々は、どうすればいいのか？

このテーマを考えるために、次の5冊をテキストに考えてみました。

「コア・コンピタンス経営」（ゲリー・ハメル＆C.K.プラハード著）
「企業戦略論」（ジェイ・B・バーニー著）
「ダイナミックケイパビリティ戦略」（デビッド・ティース著）
「競争優位性の終焉」（リタ・マグレイス著）
「知識創造企業」（野中郁次郎＆竹中弘高著）

今回はワークショップも行いました。参加者の半数はネット参加でした。いつも有り難うございます。

次回は7月17日(水)、テーマは「顧客を理解する： 顧客ロイヤルティ、NPS、パーミッション」」です。

参加希望の方は、こちらからどうぞ→ https://night-nagaijuku-03.peatix.com/

昨晩は、第1回の夜学・永井塾。
テーマは「戦略を考える(1)」。
ポーターの競争戦略、ミンツバーグの創発戦略、そしてルメルトの「良い戦略・悪い戦略」をテキストに、行いました。

第1回にもかかわらず、ウェブ参加も含めて35名の皆様にご参加をいただきました。遠方から参加の方も多く、本当に有り難い限りです。

オープニングを含めて1時間35分の講義と、20分のQ&Aを行いました。

仕事の現場でのお悩みも多く、アンケートでは「Q&Aもとても参考になった」とのご意見を多くいただきました。

今回は講義主体でしたが、次回以降は参加される方々が実際に手を動かして考え、発表するワークショップも行いたいと思います。

次回は6月19日(水)、テーマは「戦略を考える(2) 企業の強み」です。

参加希望の方は、こちらからどうぞ→ https://night-nagaijuku-02.peatix.com/