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2020年

2020年

経験からの学びは、実は意外とアテにならない？

Zoom朝活永井塾第41回「アル・ライズのポジショニング戦略、ブランド論、広告/PR論」を行いました

40年前にトフラーが予言していたコロナ後の世界

電話で営業支援サービスを売り込む会社

コロナ禍を成長に転じる経営者と、低迷する経営者

商談のオンライン化は、論客型セールスへのシフトを加速する

この２〜３ヶ月間で、デジタルシフトは２〜３年分進んだが…

Zoom朝活永井塾第40回「サブスクとカスタマーサクセス」を行いました

もはや消費者はコントロールできないという実験

顧客目線が難しい理由

朝活・永井塾第39回「サービス・イノベーション〜製造業のサービス化」を動画配信しました

製造コスト50ドルで1000ドル節約する商品。日米欧の経営者の値付けは？

New York Timesは10年かけてサブスク・シフトした

成功の90%は、適切な場所とタイミングに依存する

人と人との直接の関わりが貴重な世の中に変わっていく

今この瞬間に生まれている無数の新規事業の種を掴む方法

今こそ読みたい、伊藤雅俊著「商いの道」

朝活・永井塾第38回「サービス・ドミナント・ロジック」を動画配信しました

こんな時こそ、夜９時にはスマホとＰＣを止めよう

新型コロナ後の新世界

「100日後に死ぬワニ」は「みんなのブランド」になり、そして批判された

最終回の夜学永井塾・第11回「現代のよい会社とは何か？」を動画配信で行いました

青臭く考え、泥臭く仕事をしよう

この状況が１年続く前提で、今こそ変革を実行せよ

朝活・永井塾第37回「顧客体験を見える化する」を動画配信しました

「MBA 50冊」の使い方

「顧客価値の式」で、競争力あるサービスを作り込む

夜学永井塾・第10回「リーダーシップ、変革、企業文化」を行いました

石田三成、三杯のお茶

大手メーカーの研究開発者が顧客に会おうとしない理由