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2019年

2019年

読書は、投資活動である

イチロー『ぼくの夢』は、基本理念・ビジョン・経営方針のお手本

夜学永井塾・第8回「法人営業のための戦略販売」を行いました

お客様の痛みを、観察して見つける６つのポイント

松屋カレーの「値上げ？」問題を考えてみる

朝活・永井塾第34回「ソーシャルネットワーク理論」を行いました

何したいの？　どうしたいの？

「51歳で全く違う業界」という挑戦

夜学永井塾・第7回「ブランド戦略と価格戦略」を行いました

「激動する市場で、長期ビジョンは意味あるの？」という疑問

戦略策定は、「田植え」と「収穫」の２段階で考える

朝活・永井塾第33回「ゲーム理論で勝つビジネス」を行いました

サービスだけで、3ヶ月で1.3兆円を稼ぐアップル

サステナブルであることは、全てに優先する

自社商品しか知らずに、顧客目線に立てるのか？

夜学永井塾・第6回「新規事業③：ブルーオーシャン戦略」を行いました

究極のマーケット・インは、究極のプロダクト・アウト

「何やるか」の前に、「何故やるか？」

朝活・永井塾第32回「最新キャズム理論」を行いました

ネットを使わない若者。デジタル疲れ。常識は必ず変わる

自分ごと vs. 他人ごと

夜学永井塾・第5回「新規事業②：顧客開発とデザイン思考」を行いました

人気レストランが、食べ残しを食べる理由

松本空港ロータリークラブ様で講演しました

ゴディバと同等。でも価格は１／３

朝活・永井塾第31回「日本の優秀企業と、米国のエクセレントカンパニー」を行いました

根本原因を一つに絞るな。問題の構造を考えろ

企画を立てたら、全責任を持て。しかし抱え込むな

夜学永井塾・第4回「新規事業：イノベーション」を行いました

「わかった」と「実際にやってみる」は、全く違う