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2019年

2019年

考えるだけでは、いい企画は生まれない

朝活・永井塾第30回「ブランド戦略のポイント」を行いました

「正しい答え」でなく「正しい問い」を探せ

「独立すべし」「会社員が楽」どちらが正しい？

企画書は人格

夜学永井塾・第3回「顧客を考える」を行いました

内部調整は最小限にして、一人一人が考え抜け

折衷案は、最悪

朝活・永井塾第29回「シュンペーターのイノベーション論」を行いました

企画では「早さ」を見極め「速さ」を追求する

「自社の強みが見えない」という悩み

夜学永井塾・第2回「戦略を考える(2) 自社の強み」を行いました

「組織が変わらない」という経営者の悩み。どう応えるか？

「デザイン思考」の落とし穴

朝活勉強会「永井塾」第28回「デザイン思考、はじめの一歩」を行いました

コンビニ弁当５％還元を、ポーター「５つの力」で読み解く

夜学永井塾・第1回「戦略を考える(1)」を行いました

「MBA必読書50冊を1冊にまとめてみた」、企画の裏側

大失敗したユニクロ野菜から、ＧＵが生まれた

ホテルを再定義し、高収益を目指す「変なホテル」

朝活勉強会「永井塾」第27回「人はなぜ動くのか？」を行いました

なぜ愚直に継続すれば、勝てるのか？

困った顧客は一発退場。価格を1/4にして急成長のラクサス

「戦略作りはコンサルや部下に任せている」はダメです

6%値上げで客離れの鳥貴族。11%値上げで離れなかったQBハウス

「リスクヘッジ」の名目で、目標分散させてはいけない

朝活勉強会「永井塾」第26回「良い戦略、悪い戦略」を行いました

お宝は、同じ場所にない

アイデア出すだけが、企画力ではない

モヤっとしたら、それがビジネスチャンス