HOME
2024年

2024年

不安を煽る金融コンサルに、どう対処する？

売ってくれないバーキンを、マーケ的に分析してみる

新商品開発は、大きい市場は捨てて、”弱いシグナル”を感じ取れ

朝活永井塾第94回「マルクス『資本論』」を行いました

吉野家がダチョウ丼に注目する理由を、ポーター「競争戦略」で検証する

新規事業の市場規模と売上は「円柱」をイメージせよ

P&Gが製品販促で、P&Gブランドを重視しない理由

185店舗から、10年後に1000店舗に急成長を目指すワタミのSUBWAY戦略

製品の差別化はすぐ追いつかれる。ではどうする？

朝活永井塾第93回「世の中の裏構造が見えてくる『ヘーゲルの精神現象学』」を行いました

ワタミのSUBWAY日本事業買収は、「ゴール逆算思考」の結果

ネトフリから学ぶ「辞めた若手社員は、どこに行く？」

変わりつつある日本企業と、変わらない日本企業

「ロボットカンパニー」への変貌を宣言したテスラ

高級カメラをしのぐスマホ。他人事ではない

朝活永井塾第92回「マーケッターが学ぶべきボードリヤールの『消費社会の神話と構造』」を行いました

ドーナツ市場に再挑戦するセブン。ミスドはどう対抗する？

水をサービスで提供し、成長する栗田工業

新規事業のチャンスは、意外と足下に転がっている

ネットで知名度爆上がりの新人候補が、なぜ惨敗したのか

朝活永井塾第91回『ビジネスパーソンが現代の経済を理解するためのケインズとフリードマンの経済学』を行いました

普通の人が天才に対抗する唯一の武器は、「仮説検証」の徹底継続

「対話」できないビジネスパーソン

新規事業のマーケティング戦略と、最初に狙うべき市場は、全く異なる

「都内23区は億ションだらけ」のウソ

朝活永井塾第90回『ビジネスの本質が学べるアダム・スミス「国富論」』を行いました

「お金と時間」の管理術

マーケティングの基本「ＳＴＰと４Ｐ」で陥りがちな罠

衰退市場はない。努力しない会社があるだけだ

セブンとマクドナルド、接客技術を競う全国大会から学べること