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なぜ経営幹部は「要は、何なんだ？」と言うのか？

Zoom朝活永井塾第44回「両利きの経営」を行いました

戦略で相手の面子を考え始めると、プロジェクトは失敗する

やっとマーケティングの時代がやってきた？

私たちは来年、２０３０年を迎える

価格戦略でコロナ禍に対抗

大きく成功するには指数関数の世界を見つけ、先手を打つ

Zoom朝活永井塾第43回「バイロン・シャープのブランド論」を行いました

熱狂顧客よりも、ライトユーザー

「お菓子のホームラン王」ナボナは、広告のお手本

市場衰退でなく、マーケティング努力不足

市場調査では、新製品は生まれない

Zoom朝活永井塾第42回「マーケティングの基本レビットとコトラーのマーケティング論」を行いました

キリン vs.アサヒの戦いから見えてくること

自宅のすぐそばなのに素通りしていた絶品イタリアン

コロナ禍で上の人間が保守的になり、意見が通らない

経験からの学びは、実は意外とアテにならない？

Zoom朝活永井塾第41回「アル・ライズのポジショニング戦略、ブランド論、広告/PR論」を行いました

40年前にトフラーが予言していたコロナ後の世界

電話で営業支援サービスを売り込む会社

コロナ禍を成長に転じる経営者と、低迷する経営者

商談のオンライン化は、論客型セールスへのシフトを加速する

この２〜３ヶ月間で、デジタルシフトは２〜３年分進んだが…

Zoom朝活永井塾第40回「サブスクとカスタマーサクセス」を行いました

もはや消費者はコントロールできないという実験

顧客目線が難しい理由

朝活・永井塾第39回「サービス・イノベーション〜製造業のサービス化」を動画配信しました

製造コスト50ドルで1000ドル節約する商品。日米欧の経営者の値付けは？

New York Timesは10年かけてサブスク・シフトした

成功の90%は、適切な場所とタイミングに依存する