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朝活永井塾第61回「スモールビジネス成功の鉄則」を行いました

「目からウロコ」のイノベーションは、例外中の例外

「…で？」の「残念なSWOT分析」からは卒業しよう

『成功の方程式：席数×回転数』が崩壊したモスバーガーの、次の一手

テスラが20年間続けた、イノベーター理論の基本戦略

朝活永井塾第60回「間違いだらけの起業の常識」を行いました

ビジネスパーソンは、骨太な本を読め

「運も実力のうち」の本当の意味

サラリーマン起業は脱サラせず、ゆるく副業で始めよう

永井さんは、なぜ強者が多い出版業界で勝負しているの？

朝活永井塾第59回「統計リテラシーを身につけよう」を行いました

商品開発では、お客様に問うな。自分に問え

ウィズ・コロナで自ら顧客体験を損なうサービス

「達成しやすい目標しか設定しないので、学びが得られない」

朝活永井塾第58回「ファクトフルネス」を行いました

「ウチはリピート客が多い。既存客に販促しよう」が、ジリ貧になる理由

仮説検証、どこまでやるの？

誰にも注目されない零細企業が、世の中に知られる方法

それは「日本特有の問題」ではなく「アナタの組織の問題」です

お客様の声、聞くべきか？　聞かないべきか？

朝活永井塾第57回「『失敗の科学』と『偶然の科学』」を行いました

「うちは倍の16時間働く」の日本電産永守会長が、残業ゼロ宣言した理由

「は？ＱＢ…って何？」という美容師さん

本気でお客様を考えれば、自ずから最強のマーケティングになる

常識を疑い、売上9700万円から100倍以上に成長した獺祭・旭酒造

ＡＩで、店舗の出来事を全て把握できるか？

朝活永井塾第56回「ショッピングの科学」を行いました

お客様に刺さるマーケティングメッセージは、コミュニケーションから生まれる

経営陣が悪い戦略を指示してきた。マネジャーはどうする？

「努力はダサい」という言葉を本気にするな