「戦略作りはコンサルや部下に任せている」はダメです

「あ、戦略作り? コンサルや部下に任せていますね。
ちゃんと私がチェックしてます。OKなら、全社方針にしています」

あからさまにこのようにおっしゃる方は、実は滅多にいません。しかし、

「何よりも現場やお客さんが大好き」
「社内の人間関係もとても大切」
「でも戦略を考えるのは、どうも苦手で…」

というトップは、意外と少なくありません。

現場やお客さんが大好きなことも、社内の人間関係を大切にするのも、素晴らしいことです。とは言っても、会社の戦略作りは外注してはいけません。トップが考えるべきものです。

確かに「より多く、より豊かに」が勝つための方程式だった時代は、目標が明確でした。戦略がなくても一生懸命に仕事をすればビジネスは成功しました。

しかしそんな古き良き時代は20世紀で終わりました。
いまは、いかに見えない顧客ニーズを素早く捉え、ライバルに先んじて市場を制することが必要な時代です。20世紀の勝ちパターンを変えずに一生懸命に仕事をしても、間違った方向に努力していると成果が上がらない

「組織が何を目指すのか?」
「それで勝てるのか?」
「それを具体的にどのような行動で実現するのか?」

これらが明確に問われる時代になりました。
これを決めるのが戦略です。

さらにいえば、戦略を作る力はいまやトップに限らず、ビジネスパーソン一人一人にとってもビジネスの基礎力です。
その肝心かなめのビジネスの基礎力を、トップがコンサルや部下に丸投げしていては、ビジネスがうまくいくわけがありません。

最近は戦略企画部門を廃止する会社も出始めました。戦略はトップ自身、あるいは事業部自身が責任を持って考えるべきもの、という考えが浸透し始めているのでしょう。

トップに限らず、日本のビジネスパーソン一人一人が戦略を作る力を高められれば、日本はもっと元気になります。

私が多くの方々がマーケティング戦略のキモがわかるようにわかりやすいビジネス書を執筆したり、朝活「永井塾」や夜学「永井塾」を行っているのも、そんな戦略策定力を一人一人に身につけていただくお手伝いができればとの想いからです。

戦略作りの外注はやめて、自分が戦略を考えられるようにしましょう。

 

 

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町田・相模原経済同友会様で講演しました

2017年3月9日、町田・相模原経済同友会様で講演しました。町田・相模原の経営者の皆様が、数多く参加されました。

随分前にここに住んでましたので、深いご縁を感じます。

 

懇親会にも参加。

かつて経済同友会の代表幹事を務められた、日本IBMの大先輩・北城格太郎さんのお話しも出て、色々といいお話しが出来ました。

有難うございました!

2017-03-25 | カテゴリー : 未分類 | 投稿者 : takahisanagaicom

堀江会計事務所様主催 平成29年度 新春セミナーで講演しました

2017年1月14日(土)、広島県呉市にて、堀江会計事務所様主催 新春セミナーで講演しました。

 

堀江会計事務所様は、呉市の企業様に対して経営コンサルティングを行っておられます。若い方々が多く、とても活気がある会社でした。これは講演前に、堀江会計事務所様の皆様と撮った集合写真です。

堀江会計事務所集合写真

中橋社長に「社員の皆さん、挨拶もハキハキしていて、体育会系ですね」と申し上げたところ、「うちは居酒屋のような接客を目指していますから」とのこと。素晴らしいですね。

 

講演会では、堀江会計事務所様のクライアントである呉市のビジネス関係者の皆様が、100名以上参加されました。

堀江会計事務所様講演1

今回、1時間40分の講演を行いました。

堀江会計事務所様講演2

参加された皆様からは、こんな感想をいただきました。

■新しいことにチャレンジすることに迷いがなくなった。

■とてもわかりやすく色々気づく点も多く、今後の課題が明確になりました。今後の人材育成に役立てたいです。我が社を好きになって貰えるように取り組むことが大切。これが原点。

■企画・キャンペーンを検討する上で常に意識する内容でした。阿智村のストーリーは以前テレビで見たことがありました。すばらしい話しにさらに論理的なマーケティング内容を加えたお話し、楽しかったです。

■すばらしかったです。解決するためのヒントを得たように思います。どんなときも、最後は「人」ですね。

■すべては「人」だと改めて学ぶことが出来ました。自社の強みをもう一度考え、理解することの大切さを学びましたので、社内で実践してみます。自社の素晴らしい価値を大切なお客様へ提供し、お客様の期待を上回り続けることを行います。

■お客様の喜びが我々の喜びと日頃思っていたので、我が意を得たりです。

 

講演後、堀江会計事務所様の中橋社長とツーショットです。

堀江会計事務所握手

このような機会をいただき、有り難うございました。

 

ところで今回の講演では広島に前泊し、講演当日の朝、呉市に入りました。

呉駅

呉は瀬戸内海でも良港に恵まれた街で、戦国時代は村上水軍の拠点、戦前は帝国海軍、戦後は海上自衛隊の拠点になっています。

呉の港

あの世界最大の船艦・大和も、ここで建造されました。

ということで、早めに到着しましたので、講演前に、大和ミュージアムへ立ち寄りました。

これは戦艦大和の1/10模型です。全長26mもあります。

戦艦大和

海上自衛隊呉資料館もあります。ここは通称「てつのくじら館」とも言われ、退役した本物の潜水艦も展示され、実際に中に乗船することができます。

潜水艦

前々から「呉の街に来たい」と思っていたのですが、今回願いが叶いました。
呉市には、呉市ならではの強みもあることを改めて実感しました。 

そして改めて思ったのは、平和はとても大切だということ。戦争がない世の中にしたいですね。

 

 

2017-01-16 | カテゴリー : 未分類 | 投稿者 : takahisanagaicom

長野IBMユーザー研究会様で講演しました

2016年10月26日、長野市内で行われた長野IBMユーザー研究会様セミナーで講演しました。

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昨年11月19日に続き、2度目となる長野IBMユーザー研究会様の講演でした。

このようにお招きをいただき、本当にありがたいことですね。

 

参加された皆様からは、このようなご感想をいただきました。

・今回も気づかされることが多く、大変参考になりました。

・前回からバージョンアップした内容で、ためになりました。

・当社は物からサービスを売る転換期として、非常に良いテーマで参考になりました。

・「ターゲット顧客は?」という考え方に留まらず「社員に感動を与えるには?」「モチベーションをUPさせるには?」といったヒントをいただきました

・現在、社内プロジェクトで、フレームワークを実施しており、自社の強み、消費者の課題等、事例を元にとても参考になりました。

・とても参考、勉強になりました。来年も是非ご講演いただきたいです。

・永井様の講演をまたやっていただきたいです。

 

皆様、ありがとうございました。

 

2016-10-27 | カテゴリー : 未分類 | 投稿者 : takahisanagaicom

価格を上げつつ、顧客離れを防ぐ方法は、一つしかない

比較するビジネスウーマン

価格には「弾力性」と言われる性質があります。

価格を下げると需要は高まり、価格を上げると需要は減ります。

そこで「価格を下げて需要を高めよう」と考え、品質度外視で価格勝負に陥り、悪循環に陥ってしまう業界も少なくありません。

そこで拙著「100円のコーラを1000円で売る方法」では、「価格を下げずに価値を上げよう」と提唱致しました。

 

一方で、円安進行で原材料の輸入価格が増えてしまい、値上げをせざるをえない会社が増えています。その結果、顧客の買い控えを招いてしまっているケースも少なくありません。

先にご紹介したように、価格には弾力性がありますので、価格を上げると需要が減るのは必然です。

価格を上げて、なおかつ価値も上げることで、顧客離れを防ぐことができます。

 

「そんなのは、難しい」と思われるかもしれません。しかしそれを見事に実行したのが、昨年4月の消費税増税の際のセブンの対応です。

消費税増税に価格引き下げで対応して苦戦しているライバルを尻目に、「安くはないけど高品質」を売りにセブンプレミアムの品揃えを強化し、消費税増税後も成長が続いています。

 

価格を上げつつ顧客離れを防ぐには、結局価値を高める方法しかありません。当たり前のことですね。

そして顧客に対する価値を高めることは、企業として常に努力し続けなければならないことなのだと思います。

 

2015-05-11 | カテゴリー : 未分類 | 投稿者 : takahisanagaicom

安いだけでは、人はモノを買わない。安さにも戦略が求められる

ビジネスでは、私たちはつい「価格を下げれば顧客は振り向いてくれるだろう」と思いがちです。

しかし消費者の私たちは、安いだけでは決してモノを買おうとしません。

買い物

 

私は講演で参加された方々に「どうしても欲しいと思ってモノを買った時、決め手は何でしたか?」とお尋ねします。ほとんどの場合、参加者からは「利便性」「価値観」「お気に入り」などが理由として挙げられます。

中には1/4ほど「価格が安かったから」を理由に挙げる方もおられます。しかしその際には必ず「利便性」「価値観」「お気に入り」といった理由と組み合わさっています。

つまり私たちは、自分が消費者としてお金を出す場合のことを振り返ると明らかな通り、満足できないものには、安くてもお金を出しません

しかしビジネスの世界に戻ると、このことをつい忘れがちです。

 

2015/3/5の日本経済新聞の記事『安さにも「戦略」不可欠 好調組は付加価値で勝負』でも、同じことが書かれています。

—(以下、引用)—

単純な価格の見直しでは顧客は振り向いてくれない。戦略性のある「安さ」が求められている。

……その中で好調なのは鳥貴族だ。

主力メニューの焼き鳥の原材料には国産鶏を使用。串刺しなど店内調理を維持することでおいしさを守る。一方でメニューはできるだけ増やさず、お通しも出さない。この結果、料理だけでなく、「ザ・プレミアム・モルツ」(中)などメニューはすべて280円。「安くてうまい」という理由から若者から圧倒的な支持を集めている。

……集客増へ値下げは手っ取り早いが、需要の先食いという面もあり、質を伴わないと効果は続かない。低・中価格帯でも個性のない商品には消費者が振り向かないボリュームゾーン不況の時代、値下げにも不断のイノベーションが欠かせない。

—(以上、引用)—

価格勝負をする際にも、単に安いだけではなく、さらに付加価値も求められているのです。

 

 

2015-03-12 | カテゴリー : 未分類 | 投稿者 : takahisanagaicom

毎日ブログを書くことのありがたさ

先日のブログでも書きましたように、ここ5年以上、毎日ブログを書いています。

「よく続きますね」「大変ですね」と言われることが多いのですが、自分としては「朝晩歯を磨く」「毎日風呂に入る」のと同じ位の感覚で、日課になっています。

 

あらためて感じるのは、ブログを書くこと自体が、自分の知識の整理になるということ。

そして積み重ねることで、自分の力が徐々に蓄積されていくということ。

 

新しい本を書いたり、講演の題材を考える際には、インプットした情報を整理して、自分なりのアイデアにして、それをわかりやすく伝えられるようにすることが必要です。

「文章を書く」という作業は、そのような自分の思考をまとめる上で、実に有効な手段です。

実際、文章を書いているうちに、断片が次第に繋がり、関係が見えてきて、潜在意識の底からアイデアが生まれることもよく経験します。

また、長年ブログを書き、見直す作業を続けていると、自分の文章のわかりにくさを自分で客観的に見ることができるようになり、よりわかりやすい文章を書かなければ、と考える意識付けもできるようになります。

 

日頃、問題意識を持っている内容をブログに書き、後日整理・統合して、記事にしたり、本や講演に使うことも多いのです。

 

特に「第三者の方々が読んで下さっている」という点が重要です。自分だけが読める環境で書いても、毎日書く動機付けや、読みやすくする動機付けがなくなります。

私自身、あまり意思が強い方ではないので、「毎日書いています」と宣言したりして、ある程度強制的に自分を追い込む環境が必要です。

 

今後もブログを書き続けていきたいと思います。

 

2015-03-09 | カテゴリー : 未分類 | 投稿者 : takahisanagaicom

「お客様が買う理由」を考えるための枠組みは、当たり前のことだった

色々な業界のお客様にお目にかかって、お話しをしていますが、実感することがあります。

「お客様が買う理由」(バリュープロポジション)がどの業界でも重要であること。

そして「お客様が買う理由」(バリュープロポジション)を考えるための方法論は、どの業界でも比較的共通であることです。

 

最近の講演では、

「お客様が買う理由」をいかに作るか?
「ニーズ断捨離」時代に求められる思考の変革

という演題で講演し、「お客様が買う理由」(バリュープロポジション)を考えるための次の枠組みをご提案しています。

(1) 自社の事業は何か?
(2) 自社の強みは何か?
(3) その強みを必要とするお客様は誰か?(= ターゲット顧客)
(4) そのお客様が必要とすることは何か?(= 顧客課題)
(5) お客様が自社を選ぶためにどうするか?(= 解決策)
(6) バリュープロポジション(お客様が買う理由)は何か?

これまで、IT企業、食品製造業、食品流通業、不動産開発業、旅行業、保険業、地方自治体、出版業、情報資産管理業など、色々な業界で講演や研修を行う機会がありました。

 

そしてわかったことは、この枠組みはどの業界でも有効だということです。

考えてみれば、この枠組みは何も新鮮なことはありません。当たり前のことです。

しかし成功している企業は、常に継続的にこれをリアルな顧客を相手に見直しながら、愚直に取り組んでいます。

「マジックはない。愚直にオーソドックスに継続するのみ」なのだな、と実感します。

私自身も、改めて愚直に継続していきたいと思います。

「できること」でなく、「やるべきこと」を考える

私たちはともすると、「できること」「やってきたこと」「言われたこと」をもとに、新製品などの戦略を立てがちです。

確かにそれらも必要なことはあるでしょう。しかしこれらは、現在から過去を見ています。「できること」だけしか考えないと、発展性がなく、いずれ行き詰まります。

 

本来、考えるべきは、「やるべきこと」や「あるべき姿」。

たとえば、「お客さんが実はこんなことで困っている。こうやって解決できるかもしれない。だからこんな製品を開発しよう」という考え方ですね。

「やるべきこと」や「あるべき姿」は、現在から未来を見ています。言い換えれば、未来志向の考え方です。

 

ただ多くの場合、「やるべきこと」と「できること」は一致しません。

たとえば、必要な技術が不足していたり、販売手段を持っていなかったりします。

しかし「やるべきこと」と「できること」を見極めておけば、そのギャップが把握できます。

たとえば、どんな技術が不足しているのか。あるいは現在の販売チャネルに加えて何を補強すればいいのかがわかります。

ギャップがわかれば、そのギャップをいかに埋めるのかを考えていくことになります。

「現状」を「あるべき姿」に、ステップを踏んで近づけることになります。

 

「できること」「やってきたこと」だけではなく、「やるべきこと」「あるべき姿」は何か、常に未来志向で考えるようにしたいものです。

2015-02-25 | カテゴリー : 未分類 | 投稿者 : takahisanagaicom

「時間管理」を考える前に、必要なこと

4年前に「残業3時間を朝30分で片づける仕事術」という本を書いた関係もあって、「時間管理」に関する取材依頼をよくいただきます。

そこで改めて考えてみました。

 『そもそも、「時間管理」って、何だろう?』

実は、「時間管理」という言葉は、誤解を与えかねない危険性があるように感じています。

「何のための時間管理なのか」というと、「自分の時間」、より広い視点で考えると、「自分の人生」を、より意味があるものにするためではないかと思います。

人生の時間は、誰でも有限です。

いつ人生の終わりが来るかはわかりませんし、過ぎ去った時間は、二度と戻りません。

「時間管理」とは、「いかに意味のある時間の使い方をすべきなのか」を考えることなのではないでしょうか?

では、ビジネスの世界で「時間管理」はどのように考えればよいのか?

最初に必要なのは、「目的管理」。

次に、その目的を達成するための「成果管理」。

「時間管理」は、限られた時間の中で、必要とされる成果をいかに生み出すか、という観点で考えるべきではないか、と思います。

このように考えると、

 目的管理 → 成果管理 → 時間管理

という順番で、検討することが必要なのではないかと思います。

2015-02-24 | カテゴリー : 未分類 | 投稿者 : takahisanagaicom