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2021年

2021年

ウィズ・コロナで自ら顧客体験を損なうサービス

「達成しやすい目標しか設定しないので、学びが得られない」

朝活永井塾第58回「ファクトフルネス」を行いました

「ウチはリピート客が多い。既存客に販促しよう」が、ジリ貧になる理由

仮説検証、どこまでやるの？

誰にも注目されない零細企業が、世の中に知られる方法

それは「日本特有の問題」ではなく「アナタの組織の問題」です

お客様の声、聞くべきか？　聞かないべきか？

朝活永井塾第57回「『失敗の科学』と『偶然の科学』」を行いました

「うちは倍の16時間働く」の日本電産永守会長が、残業ゼロ宣言した理由

「は？ＱＢ…って何？」という美容師さん

本気でお客様を考えれば、自ずから最強のマーケティングになる

常識を疑い、売上9700万円から100倍以上に成長した獺祭・旭酒造

ＡＩで、店舗の出来事を全て把握できるか？

朝活永井塾第56回「ショッピングの科学」を行いました

お客様に刺さるマーケティングメッセージは、コミュニケーションから生まれる

経営陣が悪い戦略を指示してきた。マネジャーはどうする？

「努力はダサい」という言葉を本気にするな

演じても、すぐバレる理由

朝活永井塾第55回「流通チャネル戦略」を行いました

チャネル戦略で、大きな差が付く

一番乗りを目指すな。後発を目指せ

マネジャーは自分不在でも成功する仕組みを作れ

マネジャーは「テコ」を使い倒せ

「日本人はなぜ平気でウソをつくんだ？」と相談された話

朝活永井塾第54回「ブラックスワン」を行いました

「パワポができる奴は戦略が立てられない」？

「方針を決めた。皆で頑張ろう」は戦略ではありません

「日本人は○○だから…」という発想のままでは、日本は変わらない

日本で憲法改正の議論が進まないのは、日本社会の仕組みのため